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          【年中激勵大會】擁抱變革,穩步求速,下半年的生存法則

          來源:云南建設裝飾瀏覽次數:1070 日期:2020-08-03 10:30

          2020年建裝年中會現場圖
                  回首2020年上半年,疫情打亂了正常的生活和工作,整個行業不確定性加強,包括中國宏觀經濟的轉型,外部形勢越發難以預測。同時在這樣的大形勢下,很多行業結構發生了改變,企業的布局和戰略也進行了調整,危與機并存,對于建裝而言,上半年,公司確定了危大于機,穩步中求加速發展的戰略方向,疫情期間大家齊心協力,有條不紊,擁抱變化,共度難關,緊緊圍繞企業的”現金、利潤、系統、人才”目標,奮力拼搏,做了大量卓有成效的工作,也取得了一些成績,公司在特殊時期呈現出穩步發展的勢頭。下半年已到來,與未來一朝相逢,我們該如何前行?

          2020年建裝年中會現場圖


                   2020年7月25日,云南建設裝飾集團有限公司召開年中激勵大會暨信息化建設簽約儀式啟動,建裝人齊聚一堂,共迎年中大會。

          2020年建裝年中會現場圖


                  ONE 危與機并存 ,在變化中尋找前進

                會議上,云南建設裝飾集團總經理李泓寬對市場、行業、客戶、公司、員工等方面對上半年進行了總結發言,并對下半年的目標進行了闡述說明。


                 突如其來的疫情,愈演愈烈的國際經濟危機,諸多負面外部影響的滲透及行業震蕩,無疑是企業競爭力的試金石。但從經營指標來看,建裝的半年戰績是值得肯定的,是有增長的。


          2020年建裝年中會現場圖


                 2020年上半年,行業至暗時刻,建裝在云南依然保持了較強的競爭實力,營銷項目合同額及自營項目合同額穩健提升,工程及各板塊業務獲利能力明顯增強,人才儲備管理能力穩步提升。企業文化系統建設和信息化系統建設也正在穩步推進。

                 李總提出,公司每個人都應該有危機意識,時刻保持憂患意識、不斷根據行業環境變化調整提升,把問題想象得更充分,措施更全面,行動更穩健。這不單單是對個人的要求,更是企業始終保持活力、穩步發展的秘訣所在。


                TWO厚積薄發,在前行中潛心修行蓄積能力

                不戀過往,不畏將來。上半年的成績是過去時,而下半年是現在進行時,瞬息萬變的外部環境對建裝的發展已經提出了新的要求。我們需要不斷學習,不斷提升,適應新環境對我們的要求。


                  建裝是一家危機感驅動的企業,而不是危機驅動的企業?!叭魏纹髽I如果目標責任不清晰,就會有走偏的時候,就會變成機會主義,都有可能會走到生死存亡的那一天?!?/span>


                 目標責任書簽訂。年中會上公司再次堅定了戰略方向,明確了公司及各部門下半年業績沖刺目標,明確的目標,配合達成目標的具體措施,方法路徑,及每個崗位的增長點,及時的評估檢視,同時公司將會在不同部門不同層級不同節點指標發起多維度的戰役并配套相應的激勵政策,確保全年業績目標的達成。

          △2020年建裝年中會現場圖



                在變化的市場中,怎樣擁抱變化,把握變化中蘊含的機會?

                建裝的戰略選擇是——堅定圍繞主干道,快速打出小勝仗。從用戶洞察的發現,美化空間、幸福生活的使命,信息化發展的趨勢、行業發展的規律出發。明晰目標,找準措施,進行激勵,對結果進行評估。以奮斗者為本,為鼓勵員工全面出臺激勵政策,以領先價值薪酬,高創造價值薪酬,多賽道PK、大榮譽等方式讓員工快速成長,并設立強電網,獎罰分明。


                 企業文化宣導。會中對建裝集團的愿景、使命、理念、精神、價值觀做了詳細解讀宣導。企業文化是由規則演繹而成的,規則是文化的基礎,文化是規則的升華。完整詳細的企業文化將成為每一個員工的工作準則,也是日常行為準則,是全體員工工作的方向標和基準,是企業不斷發展和前進的動力之源。通過企業價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。讓每個人在自己的工作領域,多做貢獻,多出成績,多追求榮譽感。實現企業的繁榮昌盛和員工的積極成長。
          2020年年中會現場企業文化宣導

                 

               THREE 穩步求速,新時代、新技術、新變革

                 建裝學院項目經理訓練營開營。為了加快公司平臺化發展,完善人才系統化培養,建立人才培養梯隊。舉行了建裝學院項目經理訓練營開營儀式,項目經理作為公司承上啟下的中堅力量,其工作水平的高低將直接影響到公司的生產經營和發展,因此,項目經理是公司的關鍵培育崗位。這也是云南建裝一直以來提倡的打造學習型企業,有學習的意識和動力,主動學習,擁抱變革,積極探索,進行賦能,打造高績效和高增長。


          2020年建裝年中會現場圖

                  信息化建設正式啟動。前期經過多輪的慎重篩選,最終牽手國內建筑行業方向頂尖的信息化系統供應商杭州新中大信息科技股份有限公司。新中大公司始終領跑工程行業管理信息化市場,先后研發了新中大工程項目管理等產品系列;新中大軟件以“最適合中國工程行業,最方便使用”為使命,并積累了大量現金企業管理理念和業務管理流程。


                信息化系統建設是把線下的管理及運營更新迭代到線上信息化系統,把原有的信息孤島串聯起來,以此提高公司業財一體化、管財一體化、業管一體化進程,實現從傳統到現代精細化管理的轉變,將科學的信息技術管理方法和公司文化、組織、專業系統建設結合起來。


                 這也是建裝自我更新升級,錨定長遠戰略的變革勇氣,與新中大科技股份有限公司合作打造信息化大平臺,旨在將現代信息化技術作為載體,將企業文化系統管理、企業組織系統管理、企業專業系統管理貫穿起來,提升組織管理效率,從而提高企業的核心競爭力。真抓實干,實現企業發展的宏偉愿景!

          2020年建裝年中會現場圖


                 FOUR 蓄力前行,以奮斗者為本

                 上半年建裝穩步發展中有增長,這離不開每一個建裝人的努力。半年會上,各部門團隊進行了目標責任書簽訂。大家激昂的誓詞,勃發的信心,團隊的奮進,鼓舞著每一個建裝人!


                 下半年是“組織系統化-專業化-企業文化-信息化”的四化策略施展過程,是由頂層到基層,由全面到微觀,由設計到執行的全方位策略施展。


                  當建裝全員確定了戰略目標,明晰了主干道以后,知行合一。而真正的力量之源是每一個建裝人,每一個有著相同使命、愿景、價值觀的建裝人。我們以誠相待,志同道合,以奮斗者為本,不斷實現自我價值。同時持續努力產生社會價值和經濟價值,實現企業愿景,成為具有國際競爭力的建筑裝飾服務平臺!

          2020年建裝年中會現場圖

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